Стратегия развития малого предприятия

Стратегия развития малого предприятия

В зависимости от макроэкономических задач, стоящих перед обществом, меняется и понятие о содержании предпринимательства, его организационно- институциональной форме. В связи с этим в России в последние годы предпринимаются существенные меры по созданию условий для развития малого и среднего предпринимательства. Тем не менее, институт предпринимательства продолжает испытывать серьезные трудности в своем развитии. Малый и средний бизнес обусловлен его противоречивостью, неоднородностью не только в форме организации производства, способов хозяйствования, но и мотивов деятельности, основополагающих принципов, составляющих сущность данного явления. Особенностью становления малого и среднего бизнеса в России является его исторический период формирования, очерченный кратчайшим временным отрезком, основными источниками накопления капитала, отсутствием правового законодательства на момент его создания. Следовательно, сущностная основа развития малого и среднего предпринимательства в России — еще не сложившаяся, не утвердившая себя эволюционная модель, качественное содержание которой просматривается лишь в тенденциозном плане.

Особенности Стратегий Роста Малых Предприятий Сочинения и курсовые работы

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Особенности малого бизнеса 5 1. Понятие и сущность малого бизнеса в рыночной экономике 5 1.

Тема работы: Формы и методы государственного регулирования и поддержки малого и Анализ малого бизнеса как экономической модели и РФ по направлению поддержки предпринимателей и сохранение стратегических.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения.

Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Но обращение денежных средств в свою очередь — это артериальная кровь малого бизнеса.

Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 1. Характеристика стратегического планирования на предприятии. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия Заключение Список использованных источников Введение Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия.

Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы.

Целью курсовой работы - проанализировать процесс стратегического .. Развитие малого бизнеса положительно сказывается на состоянии рынка.

Приложение 4 Введение Данную тему я считаю актуальной для России на сегодняшний день. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы.

Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие. Цель данной курсовой работы — изучить в целом роль и перспективы малого бизнеса, рассмотреть малое предпринимательство в России и Зарубежом.

Для достижения цели в курсовой работе, необходимо решить следующие задачи: Структура курсовой работы состоит из: Возрастание роли малого бизнеса является необходимым условием скорейшего перехода к зрелым рыночным отношениям, способствующим решению острых проблем в государстве, поэтому состояние научной разработанности проблем малого бизнеса в экономической литературе достаточно объемное.

Курсовая работа: Малый бизнес в рыночной экономике

Отрывок из работы Введение В данной работе ознакомимся с конкурентными стратегиями малых предприятий, что позволит нам детально рассмотреть и понять роль малого бизнеса на рынке. В России в конце века значительно увеличился рост и развитие малых предприятий. Их преимуществом является мобильность, гибкость и возможность быстрой адаптации к изменениям спроса на рынке. Развитие малых предприятий должно стать одной из предпосылок экономического возрождения России, обеспечивая занятость для многих граждан, а так же существенную долю в налоговых поступлениях при формировании бюджетов всех уровней.

Малый бизнес играл основную роль в распространении цивилизации, но его . приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса.

Значение и ресурсы информации для управления малым и средним бизнесом. Проблемы в области развития малого бизнеса. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия. Пути повышения эффективности информационной поддержи малого и среднего бизнеса. Особенности стратегий его развития: Поддержка государством малого бизнеса в РФ. Мероприятия по улучшению развития малого предпринимательства. Функционирование менеджеров организации малого и среднего бизнеса как комбинаторная совокупность множества ролей, как личностного, так и профессионального плана.

Современные проблемы развития предпринимательства, опирающегося на деятельность небольших фирм. Проблемы и перспективы государственной поддержки развития коммерческих организаций. Поддержка на государственном уровне малого и среднего предпринимательства. Планирование и создание благоприятных условий для оздоровления экономики региона. Действующие программы для данных предприятий, их реализация и инфраструктура.

организация предприятия малого бизнеса курсовая работа

Следовательно, расчеты эффективности мероприятий данного направления предусматривают определение возможности прироста объема реализации и прироста вследствие этого прибыли организации. На основании рассчитанных доходов и расходов ИП Саленик А. Для оценки эффективности деятельности предприятия используется показатель рентабельность услуг, который рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации.

Уровень рентабельности в году составит Таким образом, экономические показатели деятельности свидетельствуют о целесообразности внедрения дополнительных услуг. Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий ликвидируется большая часть слабых позиций, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанный проект мероприятий по улучшению деятельности в ИП Саленик А. Заключение Роль малого бизнеса в экономике любой страны достаточно высока.

Курсовая работа по дисциплине «Национальная экономика» Стратегические направления развития малого предпринимательства в Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый.

Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса Тема: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса Тип: Теоретические основы стратегического управления предприятиями малого бизнеса 5 1. Барнаула в целом 19 2. Формирование стратегии развития предприятия по производству пластиковых окон 24 3.

Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов. Основной причиной досрочного прекращения деятельности является то, что вновь созданные малые предприятия сталкиваются с рядом особенностей, связанных с жизнедеятельностью предприятия на начальном этапе развития: Возникает типичная ситуация, когда в силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений вновь созданные малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию.

Кроме того, низкая степень прогнозируемости внешней среды, вызванная наличием большого числа аналогичных малых предприятий в пределах одной отрасли рынка , затрудняет процесс долгосрочного планирования. В сложившейся ситуации малые предприятия изначально подвержены риску сокращения жизненного цикла и досрочного ухода с рынка. Под начальным этапом понимается период жизнедеятельности предприятия с момента подготовки выхода на рынок до достижения точки окупаемости проекта.

Таким образом, перед малым предприятием встает дилемма стратегического характера:

Курсовая работа: Развитие малого бизнеса в современной России

Так, доходы предприятий малого бизнеса по всем отраслям составили: Итоги года ознаменовались ростом в целом по всем показателям деятельности субъектов малого предпринимательства, которые все же существенно не достигли уровня года. Сложность понимания природы налога обусловлена тем, что налог — это одновременно экономическое, хозяйственное и правовое явление реальной жизни. Налоги являются неотъемлемой частью общественно-хозяйственной жизни, поскольку от них в значительной части зависит благополучие граждан, предприятий и государства в целом.

Они исторически связаны с появлением государства и выполнением целого ряда общегосударственных функций. При помощи налогов регулируется внешнеэкономическая деятельность, включая привлечение иностранных инвестиций, формируется хозрасчётный доход и прибыль предприятия.

расчета стоимости выполнения курсовой(или другой) работы в компании . Нужно также понимать, что в России от уровня роста малого бизнеса . применять тактику и стратегию активного приспособления производства.

Общие глобальные , разработанные для фирмы в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП — самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СХП — это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: Анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей:

Дипломная работа на тему “Совершенствование управление малым бизнесом на примере ООО “ДенСтрой”

Переход от командно-административной к рыночной экономической системе невозможен без формирования и развития малого предпринимательства, способного снизить влияние шоков трансформационного процесса, особенно, в сфере потребительского спроса и занятости населения. Малое предпринимательство способствует формированию оптимальной структуры экономики, выработке и реализации гибкой рыночной стратегии, ослаблению позиций монополий на рынке, высокому качеству и оперативности управленческих решений, развитию мощной, поддержанию на должном уровне конкуренции как формы экономической состязательности.

Кроме того, мировой опыт показывает, что структурные изменения и технологический прогресс в малом предпринимательстве более эффективен, чем в крупных производственных структурах. Малое предпринимательство играет положительную роль в сохранении социальной направленности рыночных реформ в переходных странах.

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент малого бизнеса» выполняется в .. 1 Теоретические основы стратегического менеджмента малого.

Эти факторы зависят, например, от качества антимонопольного регулирования. Человеческие ресурсы и навыки — это не только доступность и качество квалификация кадров для бизнеса, но и наличие специальных программ по развитию навыков ведения бизнеса, которые повышают квалификацию предпринимателей и позволяют им минимизировать риски. Политика в области образования как среднего, так и высшего сильно влияет на общую грамотность особенно молодежи в области предпринимательства и на мотивацию к открытию своего дела.

Роль государства в развитии этого фактора — в создании финансовой среды, благоприятной для бизнеса на всех этапах его роста и при любых уровнях риска. К рычагам государства по развитию этой сферы относятся и налоговая политика, и денежно-кредитная политика, и деятельность государственных банков. Технологический потенциал компаний характеризуется производственным оборудованием и используемыми технологиями, а в качестве фактора развития бизнеса — доступом к новым технологиям.

Качество административного регулирования определяется в двух сферах. Во-первых, на рост фирм влияют общие административные барьеры — объект множества исследований. Во-вторых, в каждой отрасли действует собственное отраслевое регулирование и принят набор стандартов — от них также зависит, насколько легко начать собственное дело и расширить его. Как видно из описания факторов, их конкретное содержание зависит от отрасли, в которой работают малые фирмы, но большая часть этой специфики задана не отраслью, а лишь видом отраслевого кластера.

Основные виды кластеров в промышленности выделяют по ключевой технологии, определяющей их структуру. Процессные кластеры химические, металлургические, лесопромышленные характеризуются широким использованием непрерывных технологических процессов. Наиболее распространенные технологические операции — это химическая реакция, химическая обработка или штамповка продуктов.

Стремясь интегрировать эти процессы и использовать эффект масштаба, компании растут в соответствии с размером рынка их продукции.

Курсовая работа

Приложение 3 Введение Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы. Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора.

Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие общества. Данную тему я считаю актуальной для России на сегодняшний день, так как почти треть населения страны, так или иначе, связана с малым бизнесом. Это несколько миллионов реальных собственников, менеджеров, финансистов, организаторов производства.

Малый бизнес в системе стратегического планирования. уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях деятельности, и подходов, используемых для управления делами компании. Корпоративная стратегия охватывает весь хозяйственный портфель фирмы. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей деятельностью отдельно: Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность.

В условиях возрастания конкуренции практический интерес со стороны коммерческих организаций к данным стратегиям усиливается, таким образом, следует признать, что в настоящее время проблемы, связанные с разработкой и реализацией конкурентных стратегий, являются актуальными. Портеру является стратегия дифференциация продукции. Дифференциация продукции ориентирована на покупателей, готовых заплатить больше, но за более высокое качество или за более широкий выбор потребительских качеств товара.

Дифференциация может быть горизонтальной и вертикальной. Фокусирование представляет сабой сосредоточение усилий на каком-либо сегменте рынка потребительской нише , характеризующемся особыми потребностями, с целью лучшего, чем у конкурентов, их удовлетворения. Фокусирование является третьей базовой конкурентной стратегией, согласно подходу, предложенному М.

Эта стратегия может основываться на дифференциации, либо на лидерстве по издержкам, либо на том и другом, но в рамках целевого сегмента рынка. Портер указывает, что самая большая стратегическая ошибка состоит в том, чтобы попытаться использовать все базовые стратегии одновременно. Кныш выделяет следующие стратегии малых фирм цель использования данных стратегий состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать свои преимущества:

ПРАВ!ДА? Стратегия развития малого бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!